隨著建材下鄉(xiāng)逐漸被提上日程，作為擁有后也是很大的一塊商機(jī)的農(nóng)村市場，那么應(yīng)該怎樣把握好這次機(jī)會，門窗五金企業(yè)應(yīng)該足夠重視，正所謂有備無患。

　　避免原有品牌的損傷?

　　擔(dān)心會給中高的品牌形象帶來損傷，吃力不討好，和相關(guān)惠農(nóng)政策結(jié)束后，是否應(yīng)該退出三、四線市場是一線門窗企業(yè)品牌定位在中高端，產(chǎn)品開拓農(nóng)村市場在品牌上面面臨兩個關(guān)鍵問題。對此，一線門窗建材加盟企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書品牌的品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強(qiáng)大合力。?

　　開發(fā)更貼近市場需求的新產(chǎn)品?

　　門窗企業(yè)應(yīng)改變由內(nèi)而外的思維方式，而是由外而內(nèi)思考，利用自己的人才、研發(fā)、設(shè)備等優(yōu)勢，針對三、四線市場的市場需求開發(fā)更貼近市場需求的新產(chǎn)品。門窗企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線主要是面向大中城市的中高端市場，但這并不能成為阻礙門窗經(jīng)營加盟商爭奪農(nóng)村市場的重要障礙。?

　　合理的渠道布局?

　　所謂得渠道者得天下，渠道作為產(chǎn)品到達(dá)消費者的橋梁非常重要。大中城市的渠道布局比較多，三、四級市場的渠道必須打通通往。三、四級渠道直接招商；劃定區(qū)域，鼓勵區(qū)域發(fā)展三、四線的分銷商，是一線門窗企業(yè)目前較理想的兩條方式，直接招商企業(yè)投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設(shè)，對銷售增長的貢獻(xiàn)會在長期顯現(xiàn)；鼓勵區(qū)域發(fā)展分銷，成本低，前期銷售增長快，但管控執(zhí)行難渠道難深耕，后期增長難。那么企業(yè)應(yīng)該根據(jù)情況考慮怎樣布局。