“國八條”正式出臺，表明了遏制房地產(chǎn)業(yè)泡沫化的堅定決心。這便直接影響了下游的行業(yè)。面對如此困境，企業(yè)應該如何調(diào)整呢？

以為，門窗企業(yè)不應逆市而行，不應盲目擴大規(guī)模，而應該明確產(chǎn)品定位，推出優(yōu)品，推出特色產(chǎn)品，適當縮減規(guī)模，改變之前粗放型的模式。同時，在一、二線城市房地產(chǎn)市場萎縮的情況下，門窗企業(yè)可以趁勢入駐農(nóng)村市場，以找到另一個“春天”。畢竟，農(nóng)村市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿O大。之前很多門企對這一市場沒有給予足夠的重視，給一些善于挖掘市場潛力和開拓新版圖的廠商帶來了巨大的商機。

另外，我國的很多企業(yè)在市場上沒有自己的品牌，沒有定價權，多數(shù)是為國外品牌做嫁衣。在國外的大型門業(yè)博覽會上，很少出現(xiàn)中門口業(yè)的身影。在國內(nèi)，一些門企并不注重展會效應，而是習慣閉門造車，把企業(yè)束縛在一個狹小的空間里，過著與世隔絕的“桃源生活”。展會是企業(yè)展示產(chǎn)品和文化的直觀的平臺。展會，企業(yè)可以更好地宣傳自己的核心品牌，展示實力，同時也能了解市場現(xiàn)狀，找準產(chǎn)品定位，以幫助企業(yè)研發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。同時，企業(yè)還可以借機了解競爭對手的情況，以期找出自己的不足。

所以，中門口窗企業(yè)應該勇敢地接受各種挑戰(zhàn)，加入競爭，展現(xiàn)自己。在與國內(nèi)外知名企業(yè)的較量中，中門口企應化解人民幣具有價值帶來的巨大壓力，學習他人長處，打造屬于自己的品牌，從而在激烈的市場競爭中，分得一杯羹。
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