???近年來(lái)，過高的房?jī)r(jià)將對(duì)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生極壞的負(fù)面影響，一系列的樓市新政的出臺(tái)給“高燒”樓市降了降溫，樓市調(diào)控本應(yīng)成利好消息刺激市場(chǎng)建材需求，但事實(shí)卻恰相反。正在享受經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、市場(chǎng)需求再次雄起“春天”的家居建材業(yè)，也仿佛經(jīng)歷惡夢(mèng)了一般。商品房成交量大幅下滑，但房?jī)r(jià)依然堅(jiān)挺，開發(fā)商和購(gòu)房者也都在相互觀察和摸底，誰(shuí)也不愿輕言讓步，買賣陷入博弈狀態(tài)，作為樓市的下游產(chǎn)業(yè)，建材業(yè)已成“池魚”。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為在漣漪效應(yīng)的影響下，門窗行業(yè)中包括家具行業(yè)、餐廚用品行業(yè)、地板業(yè)、裝飾行業(yè)等在內(nèi)的行業(yè)將經(jīng)歷一次市場(chǎng)低迷期。對(duì)于門窗建材加盟企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)樓市調(diào)控的影響呢？?

　　首先，提升品牌內(nèi)涵。近日在長(zhǎng)沙有名的建材集中地旺德府各地板門店逛過之后，心理不禁感慨，地板之間的差距的確存在。這差距不在質(zhì)量高與質(zhì)量低，國(guó)內(nèi)地板幾乎都采用德國(guó)或日本技術(shù)，有錢任何人都可以買一條生產(chǎn)線招幾十個(gè)人從事地板生產(chǎn)，地板品質(zhì)大同小異；不在名氣大小，地板界市場(chǎng)渠道乃真王道，哪家地板企業(yè)擁有了好的終端店面資源，哪家企業(yè)可以說(shuō)就擁有了地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；也不在品牌大小，強(qiáng)龍壓不過地頭蛇，一些在全國(guó)市場(chǎng)頂頂有名的品牌到了一些地方市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)落入被地方品牌打得落花流水之尷尬境地。真正的差距還是在于地板內(nèi)涵。

　　然后，運(yùn)作模式調(diào)整。門窗行業(yè)之于樓市有很明顯的滯后性，聰明的企業(yè)，會(huì)在這一非常時(shí)期積極調(diào)整企業(yè)運(yùn)作模式以備后患。地板企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀，把握住這一喘息機(jī)會(huì)，適當(dāng)調(diào)整短期發(fā)展策略，以便更好適應(yīng)新政帶來(lái)的影響。以渠道模式為例，從縱向?qū)蛹?jí)來(lái)看，地板行業(yè)已以往單一的“廠家-省代-分銷商-終端”的4級(jí)渠道層級(jí)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬S家-省代-分銷商-終端”、“廠家-分公司(聯(lián)營(yíng)公司)-經(jīng)銷商-終端”、“廠家-經(jīng)銷商-終端”多種層級(jí)模式并存的通路格局勢(shì)在必行。

????后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。樂觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì)，悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍。面對(duì)樓市嚴(yán)厲的調(diào)控政策，也有部分地板品牌看好市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逆市擴(kuò)張。據(jù)報(bào)道，“某知名木地板企業(yè)為求新求變，將目光投向“個(gè)性化”人群，推出了可diy定制的木地板，引起關(guān)注。當(dāng)樓市價(jià)量齊跌，市場(chǎng)需求相對(duì)萎縮時(shí)，那些難以自我產(chǎn)品調(diào)整、偏科嚴(yán)重的企業(yè)將在這一輪調(diào)整中進(jìn)一步趨于弱化，而那些產(chǎn)品線豐富、市場(chǎng)反應(yīng)迅速、營(yíng)銷能力強(qiáng)勁、危機(jī)處理機(jī)制的企業(yè)將擁有機(jī)會(huì)成為新的霸主。

????拿“80后”開刀，門窗行業(yè)營(yíng)銷思路的轉(zhuǎn)變，加上互聯(lián)網(wǎng)日新月異，地板行業(yè)加盟經(jīng)營(yíng)企業(yè)從一定程度上，其銷售策略更適合年輕一代，只有充分了解了消費(fèi)者的消費(fèi)要求，加上為準(zhǔn)確的消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)合格的消費(fèi)話題環(huán)境，更有助于門窗行業(yè)一步一步向上發(fā)展。